「治験の活性化」に関連する要員をＭＥＣＥで分類する（その１）
ビジネス上の問題を解決するときに、まず、問題を把握するために『構造化』することがある。
詳細は以下の本を参照してください。
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構造化するためにまず治験に関わる要員を列挙する。
この時にＭＥＣＥ（＊）で考えると良い。
「治験に関わる人間」という切り口で考えると・・・
（１）治験依頼者
（２）治験実施医療機関
（３）治験責任・分担医師
（４）創薬ボランティア
（５）行政
まず大雑把に分類すると以上のようになる。
もっと細かく分類する場合は、例えば（１）治験依頼者の中を分類する。
（１）治験依頼者
（Ａ）モニター
（Ｂ）ＱＣ：品質管理部門
（Ｃ）ＱＡ：品質保証部門（監査部門）
（Ｄ）管理部門：文書保管や治験薬保管、教育担当などの部門
あるいはこんな切り口もある。
（１）治験依頼者
（Ａ）国内製薬会社
（Ｂ）外資系製薬会社
（Ｃ）ベンチャー企業
（Ｄ）ＣＲＯ
同様に（２）治験実施医療機関
（Ａ）医療機関の長
（Ｂ）治験事務局
（Ｃ）ＩＲＢ事務局（治験審査委員会）
（Ｄ）ＩＲＢ委員メンバー
（Ｅ）治験薬管理者
（Ｆ）検査室
こうして治験に関係する部門、ひとをあぶりだしたら、この人たちが抱えている問題を考える。
特に治験の活性化を妨げる要因ということで考える。
（１）治験依頼者
（Ａ）モニター
・書類作成が多すぎて本来のモニタリング業務ができない⇒治験が遅くなる。
（Ｂ）ＱＣ：品質管理部門
・ＧＣＰ上のグレーな問題が多く、書類の最終チェックまでに時間がかかる⇒治験が遅くなる。
（Ｃ）ＱＡ：品質保証部門（監査部門）
・ＱＣ部門と同様にＧＣＰ上のグレーな問題が多く、監査結果を出すのに時間がかかる⇒治験が遅くなる。
（Ｄ）管理部門：文書保管や治験薬保管、教育担当などの部門
・必須文書が多すぎて、保管・管理に手間取る。保管場所がすぐに無くなる。
等など。
たとえば皆さんがモニターなら、モニターに関連する業務で「治験の活性化」を妨げる理由（例えば治験が遅くなる理由等）を列挙してみましょう。
問題を列挙したら、今度はそれに対する解決策を考えます。
この時に大切なのが、これは当局の問題だから解決できない、とか、現行のＧＣＰで要求しているから解決できない、と考えないことです。
そして、一つの問題に対してできるだけ多くの解決策を考えます。
すると、どんな問題でも必ず、自分たちに関連する解決策がでてくるものです。
それがでてきたら、さっさと実行しましょう！
（＊）MECE：MECEとはモレなくダブりがないという意味の英語(Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive)
Mutually お互いに
Exclusive 排他的で
Collectively 集めると
Exhaustive 全てを尽くす
