社内評論家を育成しているのは誰か？
会議や研修などで『批判だけ』発言する人がいる。
発言だけで行動が伴っていない人もいる。
このような評論家、批評家ばかりの会社になると、衰退が始まる。
ところで、社内評論家、社内批評家を育てている人が、実は社内にいる。
それは、社内評論家、社内批評家としての先輩たちである。
この緒先輩方が会議や研修で『批判だけ』の発言をしていると、それを見て若い人たちが育つ。
何しろ、社会に出て初めて見る企業人が、そのような発言を繰り返すので、素直でまっさらな若い人たちの脳に見事に刷り込まれていく。
こうして社内評論（だけ）精神、批評（だけ）精神が世代を超えて引き継がれていく。
では、これをどう阻止するか？ どう断ち切るか？
社内評論家、社内批評家の発言以上に、建設的な意見を言うように努力するしかない。
そのうち、批判だけ、評論だけの発言は恥ずかしい、と思うような空気が醸しだされてくるのを待つ。
あるいは、正しい会議方法の研修を積極的にやって、若い人から、どんどん意識を変えるようにする。
社内評論家が多い会社はありませんか？
『他者（特に上司への）依存症』を断つ！
次に『他者（特に上司への）依存症』が多い会社も有る。
例えば「どうしてうちの社員はみんな、上司を頼るんだろう？」という言葉を聴くことがある。
それは「そういうふうに育てたからなんです」と答えたい。
仕事を部下に依頼しておきながら、すぐにちょっかいを出してくる上司がいたり、できあがった報告書は必ず直しを入れないと気がすまない上司がいたりすると、往々にしてこうなる。
この手の会社では、権限の委譲が進んでおらず、部長クラスがいないと何も決まらない。
だから、必然的に仕事のスピードが遅かったり、社会の変化に対応できなかったりする。
上記の２つの場合を見ても分かるが、社員は上司の「言うとおり」には育たず、上司が「やっている」とおりに育つのだ。（これは子どもにも当てはまる。「親が言うとおり」には育たず、「親がやっている」とおりに育つ。）
治験の活性化を望むのならば、まずは、自分の頭の活性化がさきだったりする。
いちいちお上に頼らなくても、自助努力でなんとかできるようにしないと、アジアの諸国からもどんどん置いていかれるよ。
